在朔远控股公司，乃至旗下各公司之内，黄芩芷同意并支持了温朔的提议，也就意味着，决定并通过了。
彦云面露无奈，苦笑着摇了摇头。
但身为精英级的职业经理人，彦云很清楚，也最擅长在公司大股东和领导面前的心态转换，哪怕是自己的提议被直接否决，也断然不会心生不满，至少，不会表面上流露出来。
职业经理人的本职工作，职业素养，不仅仅是表象方面把工作做好，更重要的是，认真并尽可能完美地执行老板的决策，还要能够领会到老板的思想，而不是时时刻刻都需要老板把所有的话都明确地说出来，那样的话，还要你这个职业经理人做什么？
稍作斟酌后，彦云说道：“董事长，黄总，公司按照这样的方法进行改制，那么就要涉及到另一个问题，近几年之内，甚至将来很长时间，只要公司的发展状况良好，长期保持增长，每年公司都要有大量的结余资金，这些资金，又该如何处理呢？”
黄芩芷面露诧异。
温朔也有些疑惑，道：“刚才不是说了么？全部按照股份比例分红啊，怎么会有结余的？”
“嗯？”彦云刻意稍稍疑惑了下，旋即好似了悟般点点头，又摇摇头，道：“我明白董事长的意思，按照这样的股权分红比例，公司所有人也都会被激励，从而增强工作效率，但股权分红制度，一旦实行，就必须考虑到更长远的利益。我们现在拿出百分之五十甚至更多的股权，用于公司员工的分红，而且划分出等级，看起来似乎是两全其美的方法，但将来怎么办？简单说，目前公司只有一百人，股权分红百分之五十，将来公司会有一千人，还是这百分之五十的股权去分摊红利，也许那时候这百分之五十的股权红利分摊到一千人身上，比之现在分到一百人身上，还要多，但员工们，尤其是老员工、基层、高层的管理人员，心理上一定会有极大的不平衡，从而导致我们最初股权分红制度的初衷，走向反面。所以，从最初定下这个制度的时候，我们就必须把股权分红细化，留余出一部分的股权，以便于将来公司规模自然扩大之后，给予员工和高管的分红奖励。即便如此，将来这些股权也不够红利的平衡分配，公司规模达到一定程度之后，还要进一步的稀释、细化。”
温朔和黄芩芷对视一眼，尽皆点头。
这，还真是他们二人忽略，没想到的大问题——若非彦云提出，一旦将来的某一天爆发，势必会造成整个公司的动荡。
所以正如彦云所说，制度的改变不仅仅是在程序上需要详细的讨论和制定，还得考虑到每个人的心理因素。股权改制，需要每一位股东拿出他们的利益，虽然谁都能理解这样做是对的，无论是对公司的发展还是己身的利益，都是有利的，但，从最简单的道理和情理上来讲，又有几人心里对此能没有点儿芥蒂？——我的钱，凭什么白白地给他们？！
而当大家都接受了这项改制的方案后，随着公司的发展，还要不断地把自己的股权分出去……
这，又是一个坎，难以跨越的坎。
别人都在不断的增收，我也在增收，但股权却在不断地减少，如果股权没减少，我的收益会更多！
这个道理，又怎么来论对错？
权且不说别人，胖子自己都无法说服自己——妈的，凭什么啊？凭什么啊？
这两个坎都能跨过去，那么还有一个大问题，就是刚才彦云提到的，结余的资金如何处理？
总不能一直放在公司的账目上吧？
谁都不想往坏处想，总希望公司的盈利越来越多，而公司发展越好，盈利越多，股东们看着这部分股权的红利资金，一定会动心甚至眼红，怎么分？不分的话，就会累积，一年，两年……当这笔资金达到一个量级时，保不齐就会令人疯狂的。
我他妈不干了，离职，股权卖掉，但这笔积攒的红利中，我那一部分应该分给我吧？
但如果按照股权比例分给原始股东的话，则会增加股东们原本就不平衡的心态，对将来进一步的股权细化造成极大的阻力。
还是那句话……
凭什么啊？
一次又一次，真金白银的分给别人？
那都该是我的！
所以当公司决定要实施改革时，能够一次性解决的问题，最好是尽可能提前布局谋划、各方面设定好，至少设定出一个框架，别留下太多后患，别拖延到以后再去一点点解决，那样只会徒增乱子。
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